这两家日本大企业分别是综合性企业的伊藤忠和运动品牌的迪桑特(DESCENTE)。
伊藤忠是迪桑特的最大股东，持有30%的股份，但1月31日宣布在3月14日之前TOB(公开要约收购)股份到40%，可以在股东大会上对重要事项拥有否决权。对此，迪桑特2月7日表示了反对意见，发展成为敌意收购。
迪桑特logo
而中国的安踏体育用品的董事局主席兼首席执行官(CEO)丁世忠及其亲属是迪桑特的第2大股东，持有7%的股份。是仅次于伊藤忠的第二大股东。作为第2大股东的态度受到关注。
丁世忠日前在接受日本经济新闻采访时明确表示：支持包括TOB(公开要约收购)和更换董事会在内的伊藤忠商事的计划。
丁世忠表示，如果按伊藤忠的计划，迪桑特将发生变化，股东也将受益。
安踏与他们是什么关系?
安踏2016年与伊藤忠和迪桑特成立合资企业，实际负责迪桑特品牌的中国市场拓展，截至2018年底安踏在中国运营117家迪桑特店铺。
在迪桑特的合并销售额中，韩国占49%，日本为36%，中国为15%。
伊藤忠对于与迪桑特过度依赖韩国业务提出过批评。针对中国业务，伊藤忠向迪桑特管理层提出了提高速度等方法层面的要求。
图片来自日经中文网
日经表示，伊藤忠和安踏是长期合作伙伴。例如，安踏的一些运动服是在伊藤忠旗下的工厂中制造的。两人还认识到，迪桑特在中国的增长缓慢。
有可能成为世界级品牌?
丁世忠围绕迪桑特的业务表示，有可能成为世界级品牌，高度评价了发展潜力。
在此基础上表示，在中国做大迪桑特并不困难。
希望利用本公司的巨大零售网络，不断扩大迪桑特的中国业务，表示了积极愿望。丁世忠表示，希望在冬季运动的领域发挥优势。今后5年以每年3～4成的速度增加店铺。
根据安踏发布的2018年财报，截至12月底，迪桑特在中国有117家门店。 “我们希望利用我们在冬季运动方面的实力，”丁世忠说，“在未来五年内，我预计每年的门店数量将增加30-40%。”他对门店增长的看好源于2022年北京冬季奥运会提供的机会。
2018年迪桑特在中国的门店数增加约80%的情况下，销售增长超过200%，展示了不错的增长势头。
不过安踏集团总裁郑捷强调这是因为基数小，“(这个增速)其实没有参照意义，因为基本从无到有。但从店铺表现和市场的影响来说，我们相信2019年迪桑特会有很好表现。”他认为，迪桑特按照此前计划在2019年实现盈利“应该没问题”。
丁世忠同时希望目前的争端可以迅速解决，“我不希望看到迪桑特的品牌因高管、董事会和股东之间的不良情绪而受到损害，”丁说，“我支持所有对迪桑特有利的改革。”
迪桑特(DESCENTE)小资 料
Descente品牌于1935年成立，隶属于日本迪桑特株式会社，国际知名滑雪服品牌，专注于先进科技和时尚设计相结合，以高性能冰上运动风行国际，多次成为瑞士、加拿大等国家滑雪队正式队服。品牌其后更将技术投放于其他运动如单车、田径、棒球、排球、篮球等，多年来创造了丰富的专业运动系列，于全球38国大放异彩。
2016年安踏体育以合资的方式在中国独家经营。
扩展资料：
2016年2月23日，安踏体育(2020.HK)宣布，集团将斥资1.5亿元与东京上市公司迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及东京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合资公司，以在中国(不包括香港及澳门)独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务。
这次合资引入的“Descente”是日本知名功能运动服装品牌，主打滑雪用品。安踏表示，合资公司将在2017年上半年启动其零售业务的运作，主要针对地区内的高端市场，涵盖包括滑雪、综训、跑步及其他类别产品。