一时间，拼多多置身于风口浪尖上，引发诸多争议，备受关注。
就在前不久，一家高调“撞衫”拼多多的社交电商拼少少还大火了一把，网友们纷纷戏称：这怕不是拼多多的胞弟吧。
对于拼多多的崛起，电商巨头们也是早就开始行动了，像京东的“京东拼购”、苏宁的“苏宁易购拼团”。
而淘宝则是在今年3月份就重点推出了特价版手淘——天天特价来正面对战。这不，6个月过去，它再度出招，天天特价升级成为天天特卖！
在低价之外，天天特卖还亮出一大杀招，就是其正在打造一个C2M（即从消费者到供应商的反向定制）智能中台，与中小工厂展开合作，共同进行数字化改造。
而这一点却与拼多多现在的核心业务相类似。足以见得，淘宝是有多想从正面来阻击拼多多，且实力不可小觑！
根据最新数据显示，天天特卖的日均订单量约有1000万单，“双十一”当天更是达到了8500万单。
天天特卖的竞争点
天天特价是淘宝网早在2010年就推出的一款产品，主要就是销售9.9元等低价包邮商品，是给淘宝网做做辅助的。
直到拼多多崛起，天天特价便被重点挑出进行对战。
说来也是，按照时间来算，天天特价要早于拼多多，但是其光环一直被淘宝网压着，无法像拼多多那样引人注意。
两者一样的是，都将低价作为卖点，来吸引更多的消费者，让其成为忠实用户。
然而，从现今的情况来看，天天特价升级成天天特卖，其焦点可不只是在低价上，而是偏向于价值上，要重点做大做好C2M业务，要做成一个新制造生态的服务平台。
根据天天特卖总经理唐宋透露，在未来的3年里，他们计划打造出10000家数字化定制工厂。
1阿里近20年的大数据支持
作为阿里旗下的一款产品，阿里近20年的用户数据积累，便是天天特卖背后最坚实的数据基础。
这一点是其他电商平台难以相比的。
基于这个数据基础，天天特卖研究出一个销售预测模型，并用其成功助力平台上的商家实现销量增长。其中，袜子商家杨钢泽还做到了在3天内卖出153万双袜子。
在经过天天特卖团队的调研分析后，他了解到消费者的真正需求，做出的产品更能满足消费者的需求。
不仅如此，按照大数据给出的需求来做，每双袜子的成本还得到了缩减，从而有了更大的低价竞争优势。
除了这个袜子产品，天天特卖团队此前还成功助力抽纸产品卖出800万包，其最终的销售结果也与先前的模型预测相差无几。
通过这个模式，商家和工厂能直接得到消费者的反馈，清楚区分用户的关键需求和不关键需求，从而减少不必要的功能，节省成本。
2数字化改造工厂
销量增长了，要是不能及时生产出来，也是个大问题。3天153万双袜子，这背后可得有足够大的生产力来承接。
就拿杨钢泽的工厂来说，现今的生产力已是达到能日产65万双袜子，还是能应付来的。
但要是碰上像双十一这样的狂欢购物节，产品需求量猛增，又该如何呢？
天天特卖对工厂进行的改造便可以很好地解决这一问题。
通过物联网技术对工厂设备进行改造，全部联上网，总负责人只需用电脑便可及时了解的每台设备的状态，进行合理分配、及时检修，从而提高生产效率。
此外，天天特卖的供应链改造方案还能帮助工厂打通上下游所有的生产、销售环节，将其与合作单位的联系变得更加紧密，做到更优化的资源配置，实现“生产、销售、物流”全核心链路的升级改造。
3紧跟新式拼团方式
到了营销上，天天特卖也是不落人后的。像现如今比较火的达人带货、直播卖货等，在天天特卖的平台上是都被支持的。
通过天天特卖，供应商、主播达人之间进行了深入合作，形成了销售良性循环。
供应商能靠此充分释放供应链能力，并且还能在一定程度上再降低成本，就能给出更大的优惠。
而主播们会有稳定的高性价比货源，确保收入稳定，便能更好地服务于粉丝用户。用户就会增多，需求量就会增加，供应商的销售也就跟着增加了。
4阿里生态环境的支持
处在阿里的生态环境中，阿里云、1688、菜鸟网络、蚂蚁金服等阿里生态自然是会给予天天特卖足够的支持。
与天天特卖合作的工厂都能由此享受到其提供的云计算、仓储配送、贷款等服务。
根据阿里的第四财季财报显示，平台上的年度活跃消费者较上一季度有所增长，约有3700万。同时，这些消费者还主要来自三四线城市和农村地区。
而天天特卖针对的用户便是这些对价格较为敏感的三四线城市用户，这种高性价比、严控供应链的天天特卖模式就能更好地满足他们的需求，将会吸引更多的新用户。
对此，拼多多又会如何出招应对呢？
作者：魏无忌