对于以销售作为生存依托的鞋服企业来说,店面的效率对于企业的销售额是十分关键的。业内人士认为,门店这个最终表现方式背后的整个供应链调整,或许将为百亿巨资提供一个非常合理的去向。
未来鞋服行业的整体挑战还是存在的,要提高因此更加注重单店产出,更加注重单店的、终端的、销售渠道的质量把控,而不是单纯的数量增加;现在整个行业进入一个新阶段,传统的做法需要一个调整的节点,进入一个调整的阶段。
CBA紧抓此方针严格执行,短短几年的时间就完成终端店数量的极速增长,在线上线下设立旗舰店模式。旗舰店具有显著的品牌营销功能,不仅集中体现着品牌精神,也是客户直接与品牌相互交流、集中体验品牌的沟通场所,是拉动终端销售的最有利武器。